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南屯礦“四自”安全文化顯威力

2005/7/31 10:04:32       
   近年來山東兗礦集團(tuán)南屯礦根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際,在安全管理上不斷創(chuàng)新,精心構(gòu)建了具有礦井特色的“四自”安全文化,促進(jìn)了礦井安全工作的健康發(fā)展。2005年以來,這個礦杜絕了重傷及以上人身事故,輕傷人次同比下降150%,截至27日,礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)1093天。

   “四自”安全文化的主要內(nèi)容是:主體回歸,自動自發(fā),喚醒主體意識。自動自發(fā),就是沒有人要求、強(qiáng)迫,自覺而出色地做好自己的事情。長期以來,一些職工忽視自身安全,認(rèn)為抓安全是領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員的事、是面子工程,事不關(guān)己。為扭轉(zhuǎn)這種主體錯位的現(xiàn)象,南屯礦從2004年10月起,廣泛深入地開展了“誰是安全工作主體”大討論活動,明確了安全工作主體是每一個工作者,喚醒全員主體意識,實(shí)現(xiàn)了干部職工的自動自發(fā)。

   主體規(guī)范,自我完善,改造主體行為。自我完善,就是最大限度地讓職工發(fā)掘潛能,發(fā)現(xiàn)自己,摒棄糟粕,探索自我最佳狀態(tài)。為此,這個礦注重加強(qiáng)制度建設(shè),完善管理機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成,切實(shí)規(guī)范主體行為。同時增強(qiáng)干部職工對制度的認(rèn)同,促進(jìn)了制度管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。

   主體鍛造,自我超越,提高主體素質(zhì)。鍛造一支高素質(zhì)的主體隊(duì)伍,是煤礦安全生產(chǎn)的根本保證。這個礦深入開展強(qiáng)化安全主體活動,促使干部職工自覺接受教育培訓(xùn),提升自我的主體素質(zhì)。

  主體提升,自我實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造性地發(fā)揮主體作用。自我實(shí)現(xiàn),就是追求自我價值的實(shí)現(xiàn),使自我獲得充分發(fā)展。這個礦站在人性化管理的角度,進(jìn)一步開展了尊重安全主體活動,激勵職工主動參與安全管理,在安全工作中實(shí)現(xiàn)自我價值,形成安全工作良性互動的局面,打造出健康和諧的安全文化。

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