上半年，南屯礦克服工作面條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張等諸多不利因素，不斷加大安全管理力度，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。1—6月份，該礦杜絕了輕傷以上人身事故，安全產(chǎn)煤203萬噸，順利實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。
        這個礦對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、《煤礦安全程度評價辦法》嚴(yán)格開展自查自糾，多次分專業(yè)、有重點(diǎn)地對井下采掘面、運(yùn)輸巷及地面生產(chǎn)系統(tǒng)、重要場所進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查和各類專業(yè)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《48小時隱患追究》等制度。對于現(xiàn)場中存在的問題，按照責(zé)任范圍，層層分解，級級落實(shí)，做到有疑必查，有患必改，改之從速，執(zhí)法從嚴(yán)，堅決把問題解決在現(xiàn)場。對于重大隱患，在未消除之前，采取切實(shí)有效的安全防范措施，編制應(yīng)急救援預(yù)案，確保萬無一失。嚴(yán)格施工措施的審查把關(guān)，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施，堅決做到無措施不開工，無監(jiān)護(hù)人員不施工。在安全監(jiān)督檢查和管理中，注重關(guān)口前移，把井下、地面日常檢查與集中大檢查、盯片檢查與巡回檢查、一般管理與重點(diǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來，時刻把握人的不安全行為和物的不安全因素，并加以監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員管理制度和“三違”累積處罰制度，在“杜絕嚴(yán)重三違，減少一般三違”上下功夫，嚴(yán)格處罰，狠反“三違”。這個礦還深入持久地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，嚴(yán)格管理，實(shí)行工程質(zhì)量終身追究制，堅持從設(shè)計到施工，從地面到井下，每個環(huán)節(jié)、每道工序都優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)組織，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)考核，積極創(chuàng)建精品工程。他們堅持“激勵為主、重獎重罰”的獎懲原則，明確安全生產(chǎn)工作的“責(zé)、權(quán)、利”，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵約束作用。按照安全壓力共擔(dān)、成果共享的原則，實(shí)行季度安全抵押金制度，按責(zé)任大小抵押、兌現(xiàn)，進(jìn)一步加大安全獎罰和責(zé)任追究力度。19個井下采掘、輔助單位執(zhí)行“4、3、2、1”考核體系。開展月度安全最佳班組和“十佳”職工競賽評比活動，調(diào)動班組、職工安全生產(chǎn)積極性。開展安全流動紅旗競賽評比活動，按照“量化考核、按月打分、季末匯總、首位評紅旗”的辦法評選，并相應(yīng)進(jìn)行獎懲。按照“四不放過”的原則分析處理事故，從嚴(yán)從重處罰事故責(zé)任者，用行政和經(jīng)濟(jì)雙重手段促進(jìn)安全管理水平的提高。
        面對頂板管理難度大、工作面搬家頻繁、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境惡劣等不利因素，該礦各生產(chǎn)區(qū)隊層層分解任務(wù)指標(biāo)，協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化采場布局，抓好深部煤巷錨網(wǎng)支護(hù)、工作面及沿空老巷動壓區(qū)的頂板管理。兩個采煤隊著力探索集團(tuán)公司首例倒梯型和大傾角煤層開采技術(shù)方案，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格控制采高，加大了煤機(jī)、前后運(yùn)輸機(jī)、等設(shè)備的檢修維護(hù)力度，認(rèn)真調(diào)整泵站壓力，以移架、鋪網(wǎng)、護(hù)邦、打超前排等方式，強(qiáng)化了上下兩端頭的支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行采煤噴霧和架間噴霧，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
         截止6月30日，該礦累計安全生產(chǎn)1066天，安全產(chǎn)煤1187萬噸。