——花鼓山煤礦發(fā)展紀(jì)實(shí)

周敏生 何智勇

　　近幾年來(lái)，花鼓山煤礦人默默地打拼沖殺，探索一條又一條新路，終于沖出重圍，迎來(lái)了發(fā)展的又一個(gè)春天。

　　始建于1958年的花鼓山煤礦是省屬重點(diǎn)煤礦。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制的弊端日益凸顯。1999年，花鼓山煤礦生產(chǎn)原煤僅13．67萬(wàn)噸，企業(yè)虧損高達(dá)2220萬(wàn)元，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣，思路決定出路。當(dāng)年11月，礦黨政一班人果斷決定在山南井、老棚里井、電廠這三大主力生產(chǎn)單位實(shí)行高額風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，實(shí)行模擬法人運(yùn)作。時(shí)任老棚里井黨總支書記的羅慶賀挺身而出，以30余萬(wàn)元、第一大股東的股份，組建老棚里煤炭公司。首戰(zhàn)告捷，公司當(dāng)月扭虧為盈。老棚里煤炭公司的成功運(yùn)作，為年底電廠與供電公司合并為電力公司，次年1月山南井、東風(fēng)井、洗煤廠2井1廠組建精煤公司起到了積極的引導(dǎo)、推動(dòng)和示范作用。

　　為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，花礦人一方面穩(wěn)步提升現(xiàn)有礦井生產(chǎn)能力，加快山南井南翼全面開(kāi)發(fā)進(jìn)程和東風(fēng)井技術(shù)改造，形成45萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力；加大老棚里一井找煤力度，確保采區(qū)工作面的正常接替。另一方面以礦區(qū)為軸心，對(duì)周邊資源實(shí)行整合，尋求接班基地。2002年8月，成功收購(gòu)渝水區(qū)晏家煤礦；水北簡(jiǎn)家煤田、分宜萬(wàn)溪煤礦或取得采礦權(quán)或正在補(bǔ)勘立項(xiàng)。與此同時(shí)，跳出礦區(qū)，跳出江西，參與西部大開(kāi)發(fā)。2003年7月，投資1200萬(wàn)元，在貴州六盤水控股經(jīng)營(yíng)鑫來(lái)煤焦公司，使全礦的原煤生產(chǎn)能力在短短兩年內(nèi)增長(zhǎng)近20萬(wàn)噸。

　　做精做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。堅(jiān)持煤電、煤焦聯(lián)營(yíng)方向，實(shí)施煤炭就地轉(zhuǎn)化。目前，該礦正在緊鑼密鼓地?cái)U(kuò)建一機(jī)組，7月可望形成二爐二機(jī)發(fā)電能力，年發(fā)電能力可提高到7200萬(wàn)度。同時(shí)綜合利用煤矸石和電廠灰渣，擴(kuò)大水泥廠和磚廠的生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。近年來(lái)，花礦人還興建了田園山莊、仙女湖賓館等一系列非煤產(chǎn)業(yè)。

　　1999年，該礦生產(chǎn)原煤13．67萬(wàn)噸，銷售收入2813萬(wàn)元，職工人均年收入4640元；2004年，全礦生產(chǎn)原煤41．38萬(wàn)噸，銷售收入9890萬(wàn)元，職工人均年收入10150元；今年1至5月產(chǎn)煤20．5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入3583萬(wàn)元，其中非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入1000余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年銷售收入可望突破2個(gè)億。