河南百年老礦焦煤集團(tuán)成功脫困

2005/6/8 14:26:17

具有107年開(kāi)采歷史的河南省焦作煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦拼搏，成功走出了瀕臨破產(chǎn)的困境。集團(tuán)公司不僅基本消滅了虧損源，整體扭虧為盈，而且全部還清了巨額歷史欠賬，從“求生存、保穩(wěn)定、保吃飯”，成功步入重新崛起的戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)折期。
改革體制:從瀕臨破產(chǎn)到擺脫困境
焦煤集團(tuán)目前在職職工3萬(wàn)多人，離退休職工3萬(wàn)人，連同家屬超過(guò)20萬(wàn)人，占焦作市區(qū)人口的一半。在2000年企業(yè)改制前后，由于長(zhǎng)年虧損，企業(yè)負(fù)債高達(dá)13億元，職工工資、醫(yī)療費(fèi)等拖欠達(dá)2億多元，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，職工百人以上的集體上訪一年竟多達(dá)40余次。
到2004年底，焦煤集團(tuán)各方面工作發(fā)生了根本性變化。與企業(yè)改制前的1999年相比，銷售收入從不到10.8億元增長(zhǎng)到近32億元，上繳稅費(fèi)從7400萬(wàn)元上升到2.6億多元；在崗職工人均年收入由不到6000元增加到1.27萬(wàn)元；企業(yè)負(fù)債率降到不足31％。5年時(shí)間內(nèi)，焦煤集團(tuán)已經(jīng)全部還清舊賬，補(bǔ)齊了欠發(fā)工資、欠繳養(yǎng)老金、拖欠的醫(yī)藥費(fèi)等。整個(gè)礦區(qū)社會(huì)秩序保持穩(wěn)定，職工精神面貌一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向良性循環(huán)，資本運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目質(zhì)量都跨上新臺(tái)階。
焦煤集團(tuán)的成功脫困，首先是把握住了國(guó)家的政策機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)遇。隨著國(guó)家對(duì)資源枯竭礦山企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)政策和債轉(zhuǎn)股等政策的實(shí)施，焦煤集團(tuán)相繼關(guān)閉破產(chǎn)了6對(duì)礦井，核銷、債轉(zhuǎn)股了巨額銀行債務(wù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。
同時(shí)，焦煤集團(tuán)將改革改制作為發(fā)展動(dòng)力之一，通過(guò)破產(chǎn)、國(guó)有股退出、職工參股、剝離企業(yè)社會(huì)職能、分灶吃飯等以產(chǎn)權(quán)制度為中心的改革改制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制的轉(zhuǎn)換。公司還實(shí)施了以資產(chǎn)為紐帶組建母子公司管理體系，按“資產(chǎn)回報(bào)率”確定盈虧指標(biāo)；資金管理堅(jiān)持各算各的賬、各花各的錢，使效益好的單位加快發(fā)展，效益差的單位走出一條生路；采取煤炭銷售內(nèi)部收購(gòu)制等。這一系列措施有效調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)單位的積極性，幾個(gè)破產(chǎn)重組、實(shí)行股份制合作的礦井重新煥發(fā)生機(jī)。
焦煤集團(tuán)體改辦崔成保介紹，按照主輔分離、先輔后主的改制方案，2004年，焦煤集團(tuán)對(duì)四家最困難的地面單位進(jìn)行了改制。原先累計(jì)虧損上億元、有7000名職工的這四家單位，改制后安置職工3000多人,效益大幅提升。原來(lái)最困難的重機(jī)公司改制后,職工月收入由400多元上升到700多元。當(dāng)年底,焦煤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面贏利,煤電主業(yè)效益顯著。
科技興煤:提供安全增產(chǎn)動(dòng)力源
焦煤集團(tuán)改制至今,礦井?dāng)?shù)量和工作面減少了一半還多,但到2004年底煤炭產(chǎn)量卻創(chuàng)20年來(lái)的新高,達(dá)513萬(wàn)噸,而且沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)杜工會(huì)說(shuō),這其中一個(gè)很重要的因素就是科技進(jìn)步為安全增產(chǎn)提供了動(dòng)力源。這幾年是焦煤集團(tuán)發(fā)展最快、技術(shù)進(jìn)步最快的幾年,許多制約生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)相繼突破,為煤礦產(chǎn)量、效益與安全水平同步提高,提供了有力的技術(shù)支撐。
水大、瓦斯大,開(kāi)采條件復(fù)雜,是制約焦煤發(fā)展的關(guān)鍵因素。焦煤集團(tuán)是全國(guó)最大的大水礦井之一,平均每采一噸煤要排50多噸水,是全國(guó)平均水平的5倍多,僅排水費(fèi)每年高達(dá)6000萬(wàn)元;瓦斯方面,集團(tuán)現(xiàn)有的礦井均是煤與瓦斯突出礦井,歷史上突出300多次,噸煤瓦斯抽放成本高達(dá)30元。
在困難生產(chǎn)環(huán)境下,焦煤集團(tuán)始終堅(jiān)持科技進(jìn)步,加大科技投入,做到了18年未發(fā)生重大突水淹井事故、全集團(tuán)連續(xù)四年瓦斯事故零傷亡,特別是演馬莊礦已連續(xù)30年實(shí)現(xiàn)瓦斯事故零傷亡,瓦斯綜合利用水平走在全國(guó)前列。而且還開(kāi)發(fā)一批經(jīng)濟(jì)實(shí)用、水平較高、效益明顯的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品,近三年來(lái)共獲省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)7項(xiàng),申報(bào)專利18項(xiàng),取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
在瓦斯防治方面,焦煤集團(tuán)自主研發(fā)了“嚴(yán)重突出煤層快速掘進(jìn)示范工程”水利掏槽和石門揭煤兩項(xiàng)技術(shù),分別達(dá)到了國(guó)際和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平;水害防治方面,焦煤集團(tuán)還在主力礦井開(kāi)展了“煤層底板含水層注漿改造工程”科研攻關(guān)和應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了煤層開(kāi)采中不發(fā)生突水和少涌水,變被動(dòng)排水為主動(dòng)堵水,取得了明顯效果。
資本運(yùn)營(yíng):步入可持續(xù)發(fā)展軌道
焦煤集團(tuán)宣傳部長(zhǎng)劉守良介紹說(shuō),2004年,焦煤集團(tuán)與中州鋁廠達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,投資16億元用于趙固井田的新井建設(shè),趙固一礦將于2008年建成投產(chǎn),二礦將于2009年投產(chǎn),屆時(shí)集團(tuán)產(chǎn)量將達(dá)到1000萬(wàn)噸,這意味著5年后焦煤集團(tuán)將成為一個(gè)重新崛起的老煤炭工業(yè)基地。
在新井建設(shè)的同時(shí),焦煤集團(tuán)還與北京瑞鋼聯(lián)公司合作,引資3000萬(wàn)元興建符合國(guó)家環(huán)保要求的大型鐵合金冶煉項(xiàng)目;同時(shí),煤石電廠、20萬(wàn)噸日處理能力的水廠等一批圍繞主業(yè)、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,為可持續(xù)發(fā)展添后勁的項(xiàng)目都在建設(shè)和前期準(zhǔn)備工作中。

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