作為僅次于神華集團的中國第二大煤炭產(chǎn)銷企業(yè),靠煤炭貿(mào)易起家的中煤能源試圖借助資本力量,在行業(yè)洗牌中迅速出手,把自己拼接成全國乃至全球最大的焦炭生產(chǎn)企業(yè)。
中煤能源勾畫這一圖景的支點是其全資子公司中煤焦化控股公司(下稱中煤焦化)。“到2006年,我們將擁有焦炭生產(chǎn)能力600萬噸,成為中國最大的商品焦炭生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)”,中煤焦化董事長華祖貴日前接受本報記者采訪時表示,今后幾年,公司將不再新建焦炭生產(chǎn)項目,而是通過重組并購,形成世界領(lǐng)先的千萬噸級煤焦化生產(chǎn)基地。
“目前很多焦炭企業(yè)在和我們洽談合作或重組,其中一些已接近達成協(xié)議”,5月26日,中煤焦化董事長助理、董事會秘書張春堂告訴本報記者。此時,中煤能源的整體上市戰(zhàn)略剛剛浮出水面。根據(jù)本報獲得的最新信息,中煤能源計劃10月份在香港上市,融資10億美元以上(100億元人民幣左右)。其中,中煤焦化的全部焦炭資產(chǎn)已被納入上市范疇,此次籌得的資金中,最大一部分將被用于并購國內(nèi)的焦化企業(yè)。
靠并購做焦炭業(yè)老大
焦炭產(chǎn)能全面過剩,在2005年似乎已成定局。5月15日在京召開的第一屆中國煤焦化國際論壇上,國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)政策司助理巡視員侯世國指出,到2005年底,焦炭年生產(chǎn)能力將達2.9億噸,超出市場需求約30%。另一方面,由焦炭產(chǎn)業(yè)盲目擴張所引發(fā)的資源浪費、環(huán)境污染、市場混亂等現(xiàn)象日益突出。
這樣的背景,或許為全國焦炭行業(yè)的重組以及中煤能源“整合者”角色的上演提供了更多理由。華祖貴預計,從明年開始,國內(nèi)焦炭行業(yè)將進入新一輪大規(guī)模整合的高潮。在重新洗牌過程中,技術(shù)落后、污染嚴重的小土焦將在兩年內(nèi)絕跡,不符合環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的小機焦、小焦爐將被逐步淘汰,而大型機焦企業(yè)將獲得更大的市場空間。
“這一輪整合中,作為中央企業(yè),無論從經(jīng)濟實力還是管理水平來講,中煤能源都應發(fā)揮主導作用,”5月26日,中煤焦化董事長助理張春堂向本報記者表示。
目前,中煤能源通過全資子公司中煤焦化,控股了靈石中煤九鑫焦化公司、河北中煤旭陽焦化公司、汾陽中煤龍泉焦化公司、太谷中煤京達焦化公司和中煤牡丹江(資訊 行情 論壇)焦化公司5家焦炭生產(chǎn)企業(yè),合計年焦炭生產(chǎn)能力285萬噸,位居全國前列。
據(jù)張春堂介紹,這5家企業(yè)都是中煤能源2003年投資設立或收購的,至今集團已累計投入資金11億元。目前,這5家公司的一期建設剛剛完成,正在進行二期擴建的前期準備。預計到今年年底和2006年,集團焦炭產(chǎn)能將分別達到450萬噸和600萬噸,躋身行業(yè)首位。
隨后,中煤焦化還將繼續(xù)做大。在中煤能源的發(fā)展規(guī)劃中,將把中煤焦化建設成世界領(lǐng)先的千萬噸級煤焦化生產(chǎn)基地。而實現(xiàn)這一目標的主要途徑,就是在行業(yè)重組中擇機并購。華祖貴介紹說,集團今后將不再建設新的焦炭生產(chǎn)項目,轉(zhuǎn)而通過收購、兼并等市場手段,使產(chǎn)能盡快達到1000萬噸規(guī)模,在國內(nèi)外焦炭市場擁有控制力和話語權(quán)。
上市籌措收購資金
事實上,成為世界最大的焦炭生產(chǎn)企業(yè),在2004年甚至更早一些時候,就已成為中煤能源的一樁心愿。2004年6月,中煤能源聯(lián)手中煤焦化、山西陽光集團公司、邢臺旭陽焦化有限公司、必和必拓公司、美國鋼鐵公司、德龍鋼鐵公司和鞍山焦炭耐火材料設計院,簽訂合作備忘錄,共同發(fā)起成立“北方焦化股份有限公司”。按照當初的設想,“北方焦化股份有限公司”資產(chǎn)總額超過100億元,年焦炭生產(chǎn)能力將達到1500萬噸,是世界最大的焦炭企業(yè)集團。
然而,隨著中煤能源上市戰(zhàn)略的調(diào)整,“北方焦化股份有限公司”最終擱淺。據(jù)張春堂介紹,當時成立該公司的主要目的,是以其為載體,將中煤能源的優(yōu)質(zhì)焦炭資產(chǎn)單獨上市。但隨后國家鼓勵中央企業(yè)將優(yōu)良資產(chǎn)整合后整體上市,中煤能源順勢轉(zhuǎn)身,改為目前正在推進的在港整體上市。
據(jù)了解,目前中煤能源的整體上市計劃正在低調(diào)運作,預計10月份登陸香港股市,融資約100億元人民幣。目前已獲確認的是,中煤焦化的全部資產(chǎn)都在上市之列,此次籌措的資金,將有相當比例用于并購國內(nèi)焦炭企業(yè)。
“從目前形勢分析,這部分資金所占比例應當是最大的。”天相投資顧問公司煤炭行業(yè)分析師劉潔認為,在中煤能源的焦煤生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易和焦炭生產(chǎn)三大業(yè)務板塊中,前兩者由于增長潛力有限,加之最近兩年收購和擴建煤礦成本較高,因此恐怕不會投入大量資金,而焦炭行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)顯現(xiàn),大量企業(yè)很快會跌入虧損泥潭,逢低介入的時機即將到來。她表示,中煤能源上市后投入較大比例資金收購焦炭企業(yè),是劃算之舉。
實際上,中煤能源也在等待著收購時機的到來。據(jù)煤炭專家、北京長貿(mào)咨詢公司的黃騰透露,2004年初,華祖貴曾與其談論過并購國內(nèi)焦炭企業(yè)之事,當時兩人的共同判斷是,一年半之后行業(yè)將出現(xiàn)拐點,焦炭價格會逐步回落,屆時再行收購將會節(jié)約不少成本。
新的并購平臺
等待并購時機的同時,中煤能源還在悄悄為自己搭建著收購平臺。華祖貴坦陳,當初為協(xié)調(diào)焦炭出口價格而組建的北方焦炭聯(lián)合體發(fā)展至今,在某種意義上,已成為中煤能源進行行業(yè)資源整合的重要平臺。
張春堂透露,集團并購焦炭企業(yè)時,會重點考慮聯(lián)合體的成員單位。而據(jù)記者了解,目前正在和中煤能源商談重組的,多為聯(lián)合體成員。
中煤能源這種“挑肥揀瘦”的整合可給企業(yè)自身帶來更多收益,但對整個行業(yè)而言,似乎并不能使“小、散、亂”的現(xiàn)狀從根本上改觀。中國煉焦行業(yè)協(xié)會一位不愿透露姓名的專家直率地表達了他的顧慮:組來組去還是這些企業(yè)、這些焦爐,組在一起之后又能怎樣?(編輯: 草兒 )
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