“管”。曾憲武把民主管理作為隊(duì)級(jí)管理的重中之重來(lái)抓，按照隊(duì)干、班組長(zhǎng)、工人各占1/3的比例成立民管會(huì)，凡涉及職工切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)的處理決定，均經(jīng)民管會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，曾憲武還積極支持民管會(huì)在隊(duì)里設(shè)立了“隊(duì)務(wù)公開(kāi)”，嚴(yán)格執(zhí)行“五公開(kāi)、五上墻”制度。工分、考勤表、工資表、扣罰款、結(jié)算表、結(jié)余工資等情況按時(shí)上墻，接受職工監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)職工的成本意識(shí)教育，曾憲武制定了《掘進(jìn)二隊(duì)材料消耗辦法》，增強(qiáng)了后勤人員的責(zé)任，要求全隊(duì)職工理解企業(yè)的困難，從節(jié)約一擔(dān)撮箕、一顆道釘、一節(jié)鐵絲做起，嚴(yán)格材料管理，逗硬獎(jiǎng)懲。同時(shí)每月就材料使用情況在民管會(huì)上公開(kāi)，受到了職工的歡迎，2003年全隊(duì)節(jié)約材料2萬(wàn)多元。

    “勤、細(xì)、嚴(yán)、管”的工作作風(fēng)，使曾憲武所帶的掘進(jìn)二隊(duì)取得了良好的工作成績(jī)，近年來(lái)，全隊(duì)奪得集團(tuán)公司“六好區(qū)隊(duì)”、“模范職工之家”兩項(xiàng)桂冠。曾憲武本人先后被集團(tuán)公司和公司授予“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀黨支部書(shū)記”、“經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。