鶴煤集團(tuán)２６年無重大瓦斯爆炸事故

2005/5/10 8:57:22

    從日前在安徽淮南召開的全國煤礦瓦斯防治工作現(xiàn)場會上獲悉，鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司在礦井地質(zhì)構(gòu)造十分復(fù)雜、煤與瓦斯突出的生產(chǎn)條件下，探索出一條以瓦斯抽放“三先三后三落實(shí)”、綜合防突“六位一體”為特色的瓦斯防治路子，２６年無重大瓦斯爆炸事故，２００４年百萬噸死亡率僅為０．２８。鶴煤集團(tuán)的瓦斯防治典型經(jīng)驗得到了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中的充分肯定，在此次會上進(jìn)行了全行業(yè)交流。
    權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國煤礦安全形勢依然嚴(yán)峻，２００４年我國煤礦共死亡６０２７人，百萬噸死亡率為３．０８。國務(wù)院副總理、國務(wù)院安委會主任黃菊在現(xiàn)場會上強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前煤礦安全嚴(yán)峻形勢，特別是在當(dāng)前煤炭需求持續(xù)旺盛的形勢下，必須采取切實(shí)有效措施，狠抓煤礦瓦斯治理。
    據(jù)介紹，鶴煤集團(tuán)現(xiàn)有８對生產(chǎn)礦井，４對為煤與瓦斯突出礦井，４對為高瓦斯礦井，核定生產(chǎn)能力８０６萬噸／年，２００４年煤炭產(chǎn)量７２４萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅４．３４億元，百萬噸死亡率為０．２８。該集團(tuán)的礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，井下開采條件差，瓦斯、煤塵、頂板、水、火五大自然災(zāi)害俱全。隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量越來越大，煤與瓦斯突出更是日趨嚴(yán)峻，絕對瓦斯涌出量為３２４．９５立方米／分鐘，相對瓦斯涌出量平均為２５．６８立方米／噸，礦井等級孔為１．５－５．３平方米，屬勉強(qiáng)可抽放煤層；煤塵具有爆炸性，爆炸指數(shù)為１３．３％－１８．１４％；煤層具有自然發(fā)火傾向性，發(fā)火期為２－１２個月。
    鶴煤集團(tuán)董事長認(rèn)為，在煤礦生產(chǎn)中，重大瓦斯爆炸事故是可防可治的，而防治的關(guān)鍵在人。他說，鶴煤集團(tuán)嚴(yán)格貫徹落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為有效載體，將“一通三防”作為安全生產(chǎn)的重中之重，還獨(dú)創(chuàng)了一條以瓦斯抽放“三先三后三落實(shí)”、綜合防突“六位一體”為特色的瓦斯防治路子。正是制度的完善、管理的細(xì)化、防突投入上的保證，加上技術(shù)研發(fā)的力度加大和人員素質(zhì)的逐步提高，才有效構(gòu)筑起了鶴煤集團(tuán)瓦斯綜合治理的層層防線。
    具體而言，鶴煤安全生產(chǎn)的經(jīng)驗主要是：
    一、“一通三防”抓到實(shí)處，杜絕因超通風(fēng)能力生產(chǎn)出現(xiàn)事故隱患。董事長是瓦斯綜合治理的第一責(zé)任人，總經(jīng)理是管理責(zé)任人，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理，其它副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)瓦斯治理方案和措施的落實(shí)，安監(jiān)局長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查方案和措施的落實(shí)。以下各級部門均對職務(wù)內(nèi)的瓦斯治理工作負(fù)責(zé)。
    二、建立“三先三后三落實(shí)”的瓦斯抽放制度
    “三先三后三落實(shí)”的瓦斯抽放制度，即“先抽后掘，先抽后采，先采氣后采煤，落實(shí)鉆孔工程量、瓦斯抽放量和瓦斯抽放隊伍”。為此，該集團(tuán)先后投入３８９９．８４萬元，改造并新建了７套地面瓦斯抽放系統(tǒng)和１５套井下移動抽放系統(tǒng)，各抽放系統(tǒng)都安裝瓦斯監(jiān)測抽放子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽放地面連續(xù)監(jiān)測。
    三、采取“六位一體”綜合防突措施。據(jù)介紹，“六位一體”綜合防突措施就是設(shè)計、瓦斯抽放、預(yù)測預(yù)報、防突措施、效果檢驗、安全防護(hù)為一體，狠抓綜合防突措施的落實(shí)，遏制重特大事故的發(fā)生。在措施落實(shí)上，該集團(tuán)做到每月以定期檢查和不定期抽查方式對突出礦井進(jìn)行以“六位一體”綜合防突措施為目標(biāo)的專項檢查；每季度、每月的防突工作專項分析制度，完善匯報和審批制度；對突出采掘工作面提出分類指導(dǎo)意見，對４對突出礦井實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包礦制；從設(shè)計入手，對技術(shù)管理和現(xiàn)場管理提出具體要求，并對采掘工作面的具體措施進(jìn)行完善；建立激勵和約束機(jī)制。

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